縱觀國際、國內(nèi)大環(huán)境，我國光電線纜行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存：既面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、自主創(chuàng)新能力不足等諸多挑戰(zhàn)，同時也將迎來寬帶中國戰(zhàn)略等利好因素帶來的新的發(fā)展機(jī)遇。在此形勢下，只有不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)我國光電線纜產(chǎn)業(yè)由低端向高端的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
第一，重視研發(fā)資金投入，加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。盡管目前我國光電線纜行業(yè)已具備較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，但核心制棒、拉絲生產(chǎn)裝備及其高端技術(shù)與國外企業(yè)相比仍有一定的差距。企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，盡快增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力。要大力引進(jìn)與培養(yǎng)高層次科學(xué)研究和工程技術(shù)人員，促進(jìn)交流與合作，提高光電線纜行業(yè)整體技術(shù)、工藝水平，逐步縮小與國際先進(jìn)企業(yè)的差距，保障光纖光纜行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第二，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，營造競合共贏的市場環(huán)境。我國光電線纜企業(yè)應(yīng)樹立起服務(wù)大行業(yè)觀念，不斷提高綜合服務(wù)能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游間的緊密合作，不斷拓展發(fā)展空間，營造企業(yè)間廣泛合作、和諧共生、互動發(fā)展的良好業(yè)態(tài)環(huán)境。
第三，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成差異化競爭的良好市場發(fā)展格局，提升行業(yè)整體實力。當(dāng)前行業(yè)正處在優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，我們要努力通過優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成低、中、高檔產(chǎn)品均衡的良性發(fā)展格局，形成從研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場推廣到運營服務(wù)的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，提升行業(yè)規(guī)模實力。要不斷完善創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游間的協(xié)調(diào)合作，形成差異化競爭的良好市場發(fā)展格局，提高行業(yè)整體實力。
第四，強(qiáng)化宏觀管理體系建設(shè)，從政策監(jiān)管層面控制產(chǎn)能過剩。積極抵制過度擴(kuò)產(chǎn)、重復(fù)投資，避免造成資源的巨大浪費，政策監(jiān)管層面與行業(yè)協(xié)會給予調(diào)控，防止因光纖光纜產(chǎn)能過剩引發(fā)惡性競爭，損害產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
第五，注重產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)。行業(yè)企業(yè)應(yīng)把提高產(chǎn)品質(zhì)量、培育自主品牌產(chǎn)品、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力作為發(fā)展的重點方向。要不斷健全完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系；不斷提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；堅持質(zhì)量至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則。光電線纜企業(yè)要高度重視自主的知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)和商標(biāo)，力爭在本行業(yè)形成一批核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，以進(jìn)入國際市場為目標(biāo)，形成新的增長亮點。
第六，實施國際化戰(zhàn)略，打造世界級品牌。我國已經(jīng)從光纖光纜制造大國逐步向制造強(qiáng)國邁進(jìn)，光纖光纜國際化是必然的選擇。目前，我國光電線纜產(chǎn)能高于國內(nèi)市場需求的矛盾突顯，而消化產(chǎn)能過剩最好的途徑之一便是開拓海外市場。國內(nèi)光電線纜企業(yè)應(yīng)改變經(jīng)營理念，盡快培育國際化經(jīng)營的人才團(tuán)隊，推進(jìn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，提前布局海外市場，抓住機(jī)遇，走出國門，把重點產(chǎn)品打入國際市場，營造全球性的市場品牌，躋身國際化大企業(yè)行列。
總之，我國光電線纜企業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前市場變化的機(jī)遇，利用合資、并購、重組、改制等資本運營方式，實施資本運營戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)超常規(guī)快速發(fā)展。同時利用骨干企業(yè)品牌、規(guī)模和實力雄厚的優(yōu)勢，收購、兼并一些設(shè)備比較先進(jìn)和具有技術(shù)特色的光電線纜企業(yè)，甚至可以在國際市場上收購競爭對手企業(yè)，從而大大提高綜合競爭能力，提升規(guī)模和實力，把我國光電線纜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
金鱗羽：劉利妹
